Men är denna turbulens endast fråga om externa omständigheter, eller kan vi även se organisatoriska orsaker till det hela? Inom strategisk forskning talar man ibland om företag som ett knippe (bundle) av kompetenser.
Genom unika knippen kan ett företag skydda sig mot tävlan och hitta en position på marknaden, och utan dessa kommer man att råka på problem. Så långt är det rätt självklart.
Talet om kompetenser är dock lite problematiskt. Det är lätt att tänka sig att vi behöver nya, spännande sådana, men betydligt svårare att tala om att göra sig av med kompetenser. Alla sådana är väl bra, egentligen? Så tränas vi att tro, och eftersom våra egna kompetenser är en del av vår själva identitet så skyddar vi ofta dem till sista andetaget.
Att bygga nya knippen i gamla organisationer är således inte bara en fråga om att ta in nya idéer, utan om att diskutera företagets medlemmars själva identitet – och det är mycket svårare än att bara säga att: "innovation är viktigt, typ".
Alf Rehn,
Professor i innovation och entreprenörskap,
Åbo Akademi University